Cách phát triển kỹ năng lãnh đạo

Chuyên gia nhân sự chịu trách nhiệm tạo ra các hoạt động khuyến khích phát triển phẩm chất của nhân viên. Tuy nhiên, cơ hội phát triển công việc không nên chỉ giới hạn trong giới hạn của một buổi đào tạo, bằng thạc sĩ hoặc sự nghiệp đại học. Phát triển kỹ năng lãnh đạo của nhân viên có thể diễn ra thông qua các kịch bản và hoạt động khác nhau.

Các bước để làm theo:

1

Xác định nhân viên có nhiệm vụ và trách nhiệm yêu cầu đào tạo và phát triển bổ sung . Xem lại mô tả công việc của bạn cho các nhiệm vụ được thực hiện ở cấp độ bắt đầu, trung cấp và nâng cao. Đánh giá mức độ mà nhân viên thực hiện nhiệm vụ công việc của họ và ghi lại hiệu suất bằng cách sử dụng phương pháp đánh giá của công ty bạn.

2

Thiết lập mục tiêu và mục tiêu hợp lý để thực hiện các nhiệm vụ công việc. Đánh giá lại nhân viên vào cuối thời gian làm việc và điều chỉnh mục tiêu hiệu suất của họ cho phù hợp.

3

Thảo luận về mục tiêu nghề nghiệp cá nhân với nhân viên. Khuyến khích nhân viên xác định các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của họ, cũng như các nguồn lực cần thiết để đạt được mục tiêu của họ. Thiết lập nghĩa vụ sử dụng một số phương pháp trong việc xác định mục tiêu, ví dụ phương thức SMART sẽ là một lựa chọn.

4

Khi xác định các nguồn lực cần thiết để đạt được mục tiêu của nhân viên, hãy xem xét tất cả các hình thức đào tạo và phát triển. Các hoạt động đào tạo và phát triển như hội thảo và hội thảo trực tiếp là phương pháp giảng dạy chính thức, tuy nhiên, phương pháp không chính thức, như hướng dẫn, quan sát các chuyên gia và học tập thử nghiệm, là những hình thức đào tạo khác có hiệu quả tương đương.

5

Tổ chức các cuộc họp thường xuyên với nhân viên về các cơ hội lãnh đạo. Đối với các cơ hội lãnh đạo cụ thể, yêu cầu nhân viên mô tả các tình huống công việc nơi họ có thể thể hiện kỹ năng lãnh đạo của mình. Ví dụ, khi công ty của bạn thuê nhân viên mới, nhân viên có kinh nghiệm có thể tình nguyện hoặc được giao cho nhân viên làm cố vấn. Sự kết hợp như những điều này tạo cơ hội cho những người lao động có kinh nghiệm hướng nhân viên mới đến đào tạo chuyên nghiệp và có thể giảm chi phí và nguồn lực cần thiết để thực hiện việc đào tạo nhân viên mới.

6

Nhân viên có kỹ năng lãnh đạo có thể được sử dụng để giúp giải quyết xung đột giữa các cá nhân giữa các nhân viên khác. Nhìn chung, các nhân viên thể hiện kỹ năng lãnh đạo rất được tôn trọng trong các đồng nghiệp của họ và có thể là đối tác có giá trị trong việc giải quyết tranh chấp lao động.

7

Hỏi nhân viên cho ý kiến của họ về những thay đổi trong tổ chức. Quản lý thay đổi là một quá trình khó khăn, đặc biệt là đối với các công ty trong giai đoạn tăng trưởng. Ý kiến của nhân viên là một công cụ có giá trị liên quan đến họ trong các quy trình hợp lý hóa hoạt động. Phản hồi từ những người lao động hiểu các quy trình hiện tại cũng thúc đẩy nhân viên tìm cách cải thiện năng suất và quy trình tổ chức.

8

Cung cấp hỗ trợ cao cho nhân viên trong việc sản xuất các hướng dẫn quy trình. Các hướng dẫn quy trình mã hóa các hoạt động của công ty và phục vụ như một công cụ tham khảo khi một vị trí còn trống và cần có nhân viên thay thế. Các hướng dẫn quy trình hoặc hướng dẫn sử dụng chào mừng cũng hoạt động như các công cụ đào tạo cho nhân viên mới.

9

Khen thưởng những nhân viên đóng góp vào việc cải tiến các quy trình, giao cho họ thêm trách nhiệm hoặc gánh nặng cho họ với trách nhiệm phát triển và áp dụng các ý tưởng của riêng họ.

10

Nó phác thảo chính sách khuyến mãi nội bộ của công ty trong tất cả các hình thức giao tiếp của nhân viên, bao gồm cả hướng dẫn sử dụng của nhân viên. Đăng quảng cáo việc làm cho các cơ hội thăng tiến và khuyến khích các ứng dụng cho nhân viên hiện tại.

11

Nghiêm túc xem xét các nhân viên thể hiện sự quan tâm đến các chương trình khuyến mãi và các vị trí cấp cao hơn. Trong trường hợp một nhân viên chưa có các kỹ năng và trình độ cần thiết, hãy cung cấp các nguồn lực để giúp phát triển các kỹ năng mà họ hiện đang thiếu. Bao gồm các nhân viên trong các bước lập kế hoạch để có được các kỹ năng mới - tài sản kích thích quá trình phát triển lãnh đạo thường tạo ra sự nhiệt tình và động lực lớn hơn trong việc mài giũa kỹ năng lãnh đạo.

Mẹo