Làm thế nào để giải quyết xung đột trong các doanh nghiệp gia đình

Các doanh nghiệp gia đình là một mô hình tổ chức có thể rất thành công nếu việc quản lý kinh doanh tốt được thực hiện và có một thỏa thuận chung giữa tất cả những người là một phần của nó. Tuy nhiên, mặc dù vậy, nó cũng có thể trở thành một trong những nguồn xung đột chính giữa các công nhân, do những lợi ích xung đột tại nơi làm việc hoặc do căng thẳng giữa họ trong cuộc sống cá nhân. Hãy chú ý đến bài viết sau, khám phá những lời khuyên hữu ích để giải quyết xung đột trong các doanh nghiệp gia đình và đảm bảo hoạt động đúng đắn của họ.

1

Việc đưa ra một số quyết định như thiết lập hệ thống phân cấp chuyên nghiệp, xác định mức thù lao, xác định chức năng và đặc quyền, cho phép kết hợp một số thành viên gia đình chứ không phải những người khác là một số tình huống chính thường gây ra vấn đề trong các doanh nghiệp gia đình . Khi những xung đột này phát sinh, cần phải nhận ra chúng, đối mặt với chúng và cố gắng giải quyết chúng thông qua đối thoại và chia sẻ ý kiến ​​và phản ánh.

2

Một bước cơ bản để giải quyết xung đột trong các doanh nghiệp gia đình là những người liên quan có khả năng tách biệt các mối quan hệ cá nhân của các chuyên gia, cũng như tập trung hoàn toàn vào lợi ích của công ty để dành các vị trí và nhu cầu cụ thể của họ. Bằng cách này, bạn sẽ tìm thấy một cách tốt để tìm giải pháp có lợi cho tất cả các thành viên và quan trọng nhất là cho hoạt động đúng đắn của công ty và thành công trong tương lai.

3

Tương tự như vậy, như trong bất kỳ loại công ty nào khác, trong các doanh nghiệp gia đình phải có một tổ chức rõ ràng và chính xác. Nó phải nêu rõ vị trí của từng thành viên tham gia quản lý, thiết lập trên tất cả các vị trí và quyền hạn của người sáng lập hoặc quyền hạn tối đa của công ty. Bằng cách này, sẽ có một nhân vật chịu trách nhiệm trung gian trong trường hợp xung đột lao động, để quản lý tình huống và tìm giải pháp tốt nhất cho công ty và người lao động.

4

Tuy nhiên, trong nhiều trường hợp, mọi thứ không được xác định rõ và những người là một phần của doanh nghiệp gia đình không thể giải quyết vấn đề và đạt đến một điểm chung. Sau đó, khi lựa chọn tốt nhất để giải quyết mâu thuẫn gia đình là thuê dịch vụ của chuyên gia tư vấn hoặc chuyên gia bên ngoài, sẽ có tiêu chí riêng để thiếu sự ràng buộc tình cảm với cả gia đình và những người liên quan.

5

Hòa giải và đánh giá trung lập luôn là một sự đánh cược an toàn cho những doanh nghiệp gia đình muốn duy trì hoạt động, nhưng không thể tự mình đạt được điều đó. Tuy nhiên, để điều này mang lại kết quả tốt, điều bắt buộc là tất cả các thành viên trong gia đình sẵn sàng tuân thủ các hướng dẫn mới, phạm sai lầm và thực hiện các thay đổi mà chuyên gia bên ngoài cho là phù hợp.

6

Nếu bạn muốn có được thông tin hữu ích và chi tiết hơn về việc giải quyết xung đột trong các doanh nghiệp gia đình, cũng như các yếu tố chính cho thành công của nó, chúng tôi khuyên bạn nên tham khảo hướng dẫn của Trường Kinh doanh EAE miễn phí này.