Làm thế nào để thúc đẩy nhân viên bán hàng của tôi

Công việc bán hàng rất vất vả và nếu bạn có một đội ngũ bán hàng, bạn sẽ phải biết cách thúc đẩy họ vì họ phải chịu nhiều áp lực. Nếu bạn là người quản lý nhóm, bạn sẽ phải biết cách tạo ra bầu không khí làm việc tốt lành để khuyến khích công việc . Với một công việc quản lý tốt, bạn có thể cải thiện môi trường và tăng doanh số. Trong .com, chúng tôi cho bạn biết làm thế nào để thúc đẩy nhân viên bán hàng của bạn biến họ thành một nhóm thành công.

1

Bạn phải sắp xếp các cuộc họp với nhân viên bán hàng, tập trung vào nhóm của bạn. Họ không nên tập trung thảo luận về những gì được thực hiện sai hoặc không hoạt động. Bạn phải để nhân viên của bạn bày tỏ ý kiến, điểm yếu, vấn đề và mối quan tâm của họ trong thói quen làm việc. Trong loại cuộc họp này, bạn có thể tìm thấy chìa khóa gây ra áp lực công việc và trên hết sẽ giúp bạn khám phá những vấn đề chính của động lực trước khi chúng ảnh hưởng đến hiệu suất công việc. Trong các cuộc họp với nhóm của bạn, bạn nên hỏi nhân viên bán hàng của bạn những gì thúc đẩy họ. Bạn sẽ thấy làm thế nào có những nhân viên cảm thấy có động lực hơn bởi tiền và sẽ có những người khác sẽ bị thu hút bởi các loại ưu đãi khác.

2

Bạn phải có khả năng đào tạo đội ngũ bán hàng của bạn . Và có một số cách để làm điều đó để nâng cao động lực của bạn và làm cho bạn hiệu quả hơn. Chúng tôi khuyên bạn nên chọn người bán hàng tốt nhất để họ đào tạo bạn cùng lớp và cung cấp cho họ những hướng dẫn tốt. Đó là một cách tốt để nhận ra các kỹ năng tuyệt vời của nhóm của bạn và khuyến khích sự tương tác. Một cách khác để cải thiện động lực là thực hiện một chuyến thăm thực địa để gặp một đội ngũ bán hàng có nhiều năng suất. Bạn cũng có thể đưa họ đến các buổi nói chuyện huấn luyện, để học cách bán sản phẩm trong một thời gian ngắn và học các chiến lược bán hàng hiệu quả. Sau một vài buổi, bạn nên đề xuất rằng họ thực hành với những bài phát biểu hay để bán sản phẩm và dịch vụ.

3

Để khuyến khích động lực, bạn cũng có thể tìm một cố vấn tốt để đào tạo đội ngũ bán hàng của mình. Tìm một chuyên gia giỏi, người rất rõ ràng về việc kiểm soát và quản lý thời gian. Và điều đó có thể cung cấp một đào tạo thực tế và thú vị tuyệt vời cho nhóm của bạn. Để thúc đẩy nhóm của bạn, hãy chọn một người cố vấn là tấm gương tốt cho nhân viên. Nếu con số này có ảnh hưởng tích cực đến đội ngũ bán hàng, bạn có thể thưởng bằng các ưu đãi; Nếu nó quản lý để nâng cao tinh thần và thúc đẩy tất cả nhân viên bằng cách tăng doanh số, đó sẽ là một cách tuyệt vời để cải thiện công việc.

4

Nên đầu tư vào các công cụ khuyến khích bán hàng. Bạn phải chắc chắn rằng quản lý quan hệ khách hàng sẽ cải thiện môi trường bán hàng và có nhiều cách để đạt được những cải tiến trong lĩnh vực này. Nó có thể là một email hàng loạt, một ứng dụng cho điện thoại thông minh hoặc một báo cáo tốt một số cách để cải thiện hiệu suất của người bán hàng của bạn. Bạn sẽ có thể giúp anh ấy vượt qua mục tiêu của mình và thúc đẩy anh ấy tiếp tục như thế này. Điều quan trọng là dành một chút thời gian cho loại công cụ này bởi vì chúng rất hiệu quả trong việc cải thiện và khuyến khích công việc của các nhà cung cấp.