Làm thế nào để bắt đầu một doanh nghiệp gia đình

Doanh nghiệp gia đình là một trong những tác động kinh tế mạnh mẽ nhất của một quốc gia, vì hơn 60% tất cả các doanh nghiệp thuộc sở hữu gia đình. Loại hình tổ chức này có lợi thế rõ ràng so với các công ty được tạo ra bởi một người hoặc đối tác bên ngoài vòng tròn của họ. Những lợi thế này thường là những trụ cột duy trì loại công ty này và cho phép họ đạt được thành công: niềm tin, tình cảm và sự liên tục. Tuy nhiên, chúng không phải là khía cạnh duy nhất nên được tính đến khi tạo ra một doanh nghiệp có tầm cỡ này. Tiếp tục đọc bài viết này và khám phá làm thế nào để bắt đầu một doanh nghiệp gia đình và đạt được thành công.

1

Khi một nhóm gia đình có ý tưởng kinh doanh và quyết định thực hiện nó, họ bắt đầu nghi ngờ về cách tổ chức công ty, làm thế nào để có được tài chính, loại hình pháp lý nào họ quan tâm nhất, v.v. Để bắt đầu giải quyết những câu hỏi này, điều đầu tiên cần làm là một kế hoạch kinh doanh chung. Nhưng những gì cần được bao gồm trong kế hoạch này? Khía cạnh đầu tiên mà gia đình phải xác định là loại hoạt động mà nó sẽ phát triển. Thiết lập mục tiêu rõ ràng là điều cần thiết để bắt đầu một dự án. Xác định số lượng đối tác, nghĩa vụ thuế, chương trình An sinh xã hội, trách nhiệm đối với bên thứ ba và nghĩa vụ thuế phải có mặt để khắc phục tổ chức của doanh nghiệp gia đình .

2

Một khi hoạt động được thiết lập, các rủi ro và cơ hội phải được đánh giá. Đối với điều này, nó là điều cần thiết để thực hiện một nghiên cứu thị trường đầy đủ. Trong phân tích này, chúng ta phải quan sát trạng thái của thị trường hiện tại trong đó hoạt động được cho là phát triển được phân loại, kiểm tra mức độ cung và cầu và trên hết, nghiên cứu kỹ lưỡng cả đối thủ và đối tượng mục tiêu. Sau khi tiến hành nghiên cứu này, gia đình phải đặt câu hỏi liệu dự án của họ có khả thi hay không.

Tài chính là một khía cạnh quan trọng để dự án có thể tiến lên, do đó, trong kế hoạch kinh doanh này, cần phân tích sự sẵn có về tài chính của nhóm gia đình .

3

Sau khi thiết lập kế hoạch kinh doanh, đã đến lúc bắt đầu đưa ra quyết định. Bất kể đó có phải là một doanh nghiệp gia đình hay không, mỗi doanh nghiệp phải xác định hình thức pháp lý nào làm bạn quan tâm. Công thức được chọn phải tập trung vào sự kiểm soát của gia đình đối với các quyết định và đảm bảo tính liên tục của công ty qua các thế hệ sau. Tùy thuộc vào quy mô của công ty, số lượng đối tác, nhu cầu tài chính, v.v., gia đình phải quyết định họ có thành lập Công ty TNHH, Công ty TNHH, Xã hội Dân sự, Xã hội Hợp tác, v.v.

4

Khi công thức pháp lý đã được chọn, các cơ quan xã hội sẽ chỉ đạo công ty phải được thành lập. Bước này nên liên quan chặt chẽ với loại hình xã hội sẽ được phát triển, vì mỗi xã hội hoạt động theo một cách khác nhau. Trong mọi trường hợp, nhóm gia đình phải xác định quyền của từng đối tác, thành lập Đại hội đồng thành viên hoặc Hội đồng gia đình, tạo Hội đồng gia đình, chọn quản trị viên, chọn người phụ trách tài khoản hàng năm và hàng tháng của công ty và đánh dấu Giao thức gia đình.

5

Để tổ chức kinh doanh gia đình một cách chính xác và đảm bảo tính liên tục của nó, giao thức gia đình phải được xác định rõ ràng. Theo nghĩa này, điều cần thiết là tạo ra một Ủy ban giám sát Nghị định thư gia đình dành riêng để giải quyết những khác biệt và nghi ngờ về việc giải thích và thực hành giao thức nói trên. Thông thường, ủy ban này được tạo thành từ ba thành viên của Hội đồng gia đình.

6

Khi bắt đầu kinh doanh gia đình, sự kế thừa thế hệ là một trong những yếu tố quan trọng nhất phải được tính đến. Để đảm bảo tính liên tục của doanh nghiệp gia đình, ứng viên phù hợp nhất phải được chọn để nắm quyền kiểm soát công ty khi nhà lãnh đạo hiện tại quyết định nghỉ hưu.

7

Trong tất cả các công ty, xung đột phát sinh trong quá trình ra quyết định hoặc quản lý dự án. Do đó, khi cố gắng bắt đầu kinh doanh gia đình, điều quan trọng là phải thiết lập một kế hoạch giải quyết xung đột . Nhóm gia đình sẽ phải lựa chọn phương pháp phù hợp nhất với họ, hệ thống trọng tài, hòa giải hoặc đánh giá trung lập.

8

Khi bắt đầu kinh doanh gia đình, tiếp thị và phổ biến sản phẩm của bạn là yếu tố chính để đảm bảo thành công của bạn. Do đó, thật thuận tiện khi một số người trong nhóm gia đình chịu trách nhiệm làm cho doanh nghiệp của họ được biết đến thị trường và tiếp cận đối tượng mục tiêu của họ. Để làm điều này, bạn phải lập một kế hoạch tiếp thị và xác định các chiến lược cần tuân theo.

9

Một doanh nghiệp gia đình không thể bắt đầu mà không có một hệ thống tài chính tốt. Ngoài số vốn có sẵn cho mỗi thành viên trong nhóm gia đình, các lựa chọn khác phải được cân nhắc, đặc biệt khi sự sẵn có về tài chính đó không bao gồm tất cả các chi phí. Khi một dự án bắt đầu, đầu tư luôn lớn hơn lợi ích. Lợi thế của các doanh nghiệp gia đình là, một khi họ bắt đầu tạo ra lợi ích kinh tế, những điều này nằm trong hạt nhân gia đình và theo thông lệ chính sách tài chính dựa trên tái đầu tư, để đảm bảo sự tăng trưởng và phát triển của công ty .

Thành lập một tổ chức kinh doanh gia đình tốt ngay từ đầu là điều cần thiết để đảm bảo thành công và liên tục theo thời gian.