Cách đào tạo nhân viên mới

Bắt đầu một công việc mới gây ra rất nhiều căng thẳng và căng thẳng. Bạn phải học nhiều thứ trong một thời gian ngắn, thích nghi với các đồng nghiệp mới và các nhà lãnh đạo mới. Một ông chủ tốt phải, trong số nhiều thứ khác, sử dụng sự đồng cảm để đặt mình vào vị trí của nhân viên nói chung và tiểu thuyết nói riêng. Nếu chúng tôi muốn nhóm của chúng tôi thực hiện và làm việc hiệu quả, chúng tôi phải khuyến khích cam kết, trách nhiệm và sự nhiệt tình của họ. Nó không phải là một cái gì đó đơn giản, nhưng nếu chúng ta có nhân viên cam kết, năng suất sẽ đến một mình.

Chúng ta phải có tầm nhìn rộng, là người quan sát và biết cách phát hiện điểm mạnh của mình để nhận ra tiềm năng đầy đủ của mình. Nó cũng quan trọng để nhận ra công việc và duy trì động lực của bạn. Tại .com, chúng tôi muốn dạy bạn cách đào tạo một nhân viên mới để tạo ra một đội ngũ nhân viên tận tâm, năng suất, năng động và hạnh phúc.

1

Trình bày nhân viên cho các đồng nghiệp mới của mình. Đầu tiên, hãy họp với anh ấy một lời giải thích ngắn gọn về công ty, các bộ phận của công ty, các mục tiêu tương tự ở cấp độ toàn cầu và các mục tiêu công việc của bạn nói riêng. Hỏi anh ấy ấn tượng, nghi ngờ hoặc quan tâm của anh ấy.

Sau đó giới thiệu đồng nghiệp của bạn. Nếu công ty rất lớn thì sẽ không cần thiết phải trình bày cho các bộ phận không có mối quan hệ chuyên nghiệp, nhưng càng thú vị thì bạn càng có thể có được ý tưởng trực quan về cấu trúc tổ chức của công ty.

Vì có thể ngày đầu tiên bao gồm các bài thuyết trình, vào thời gian còn lại, nó tạo điều kiện cho việc xã hội hóa của nó cố gắng làm bữa trưa với một số bạn đồng hành để trò chuyện một cách thoải mái hơn.

2

Điều quan trọng nữa là, để đào tạo một nhân viên mới, bạn có thể tạo một hướng dẫn về các nhiệm vụ, sơ đồ tổ chức của công ty, điện thoại và e-mail mà bạn sẽ cần và một loạt các câu hỏi thường gặp. Nếu công việc đòi hỏi một lịch trình của các mục, thoát và nghỉ nghiêm ngặt, hãy xác định nó ngay từ đầu và thêm nó vào hướng dẫn.

Hướng dẫn rất hữu ích vì nhân viên có thể tham khảo ý kiến ​​bất cứ khi nào anh ta muốn. Để làm cho nó, chúng ta phải tính đến loại công việc sẽ phát triển và những điều quan trọng cần thiết cho hiệu suất của nó. Nó phải được cập nhật trong trường hợp thay đổi. Đó là khuyến khích rằng nó là mô phạm nhất có thể, với các ví dụ, ảnh chụp màn hình, vv ... Đó là một ý tưởng tốt để trình bày nó ở định dạng điện tử và trên giấy.

3

Xác định một vài ngày đào tạo trong đó nhân viên sẽ được dạy các nhiệm vụ và công cụ mà họ sẽ thực hiện chúng, không nên quá ngắn để cho họ thời gian để đồng hóa các hướng dẫn mới. Khuyến khích anh ấy bày tỏ mối quan tâm và nghi ngờ của mình. Cố gắng đưa ra các ví dụ thực tế để tạo điều kiện cho sự hiểu biết của họ.

Khi quá trình đào tạo đã được đồng hóa, nó xác định một giai đoạn khác trong đó nhân viên sẽ thực hiện các nhiệm vụ thực tế mà sau đó sẽ được giám sát và sửa chữa để hoàn thành quá trình đào tạo. Khoảng thời gian này có thể dài hơn hoặc ít hơn tùy thuộc vào khả năng của nhân viên để hoàn thành thành công các nhiệm vụ được giao. Mặc dù nên thiết lập một khoảng thời gian tiêu chuẩn, điều quan trọng cần lưu ý là mỗi người cần có thời gian đồng hóa khác nhau trong mỗi trường hợp.

4

Động lực Nếu bạn muốn đào tạo một nhân viên mới, điều rất quan trọng là học cách thúc đẩy họ . Một khi nhân viên biết cách thực hiện các nhiệm vụ của họ và cuối cùng tham gia vào nhóm, điều quan trọng là học cách thúc đẩy mỗi công nhân phát huy tiềm năng tối đa của họ. Để làm điều này, phải đặc biệt chú ý đến tính cách, khả năng, thái độ và năng khiếu của mỗi người.

Một khi chúng ta có được bức xạ của nhân viên của mình, thật thuận tiện để tăng cường sức mạnh của họ và cung cấp cho người yếu sức mạnh của người khác, vì vậy chúng ta có thể tạo ra một đội hoàn chỉnh, chuẩn bị và đồng cảm. Điều cần thiết là duy trì giao tiếp tốt với nhóm và khiến họ chia sẻ kỳ vọng của bạn. Hãy xem xét ý kiến ​​và đề xuất của bạn.

Trong chúng tôi cho bạn biết làm thế nào để cải thiện giao tiếp trong một công ty.

5

Thúc đẩy tình bạn. Thật tốt khi tạo ra một môi trường làm việc và giao tiếp tốt để nhân viên cảm thấy thoải mái. Chúng ta phải cố gắng truyền đạt rằng họ là một đội có những phần quan trọng và cần thiết như nhau. Điều cần thiết là tránh sự thiên vị, áp dụng sự đồng cảm và phát triển sự quyết đoán. Trong chúng tôi cung cấp cho bạn một số lời khuyên để bạn biết cách cải thiện môi trường làm việc.

Nếu bạn làm theo những lời khuyên đơn giản này, đầu tư vào đào tạo và phát triển tốt và phát triển sự quyết đoán và đồng cảm của bạn, bạn sẽ có thể đào tạo một nhân viên mới thành công.