Cách khuyến khích nhân viên

Động lực trong công việc là điều cần thiết nếu chúng ta muốn có năng suất cao hơn và do đó đạt được thành công trong công việc. Rằng nhân viên của bạn đi đến bài viết của họ mà không mong muốn, đến muộn hoặc làm việc chậm là những triệu chứng cho thấy một cái gì đó không hoạt động đúng. Các hành vi xấu, nói chung, là kết quả của sự thiếu mong muốn, động lực và khuyến khích từ phía nhân viên, những người đôi khi có thể có cảm giác miệt thị về phía công ty. Nếu bạn nhận thấy rằng nhân viên của bạn không cung cấp mọi thứ họ có thể cung cấp tại nơi làm việc, hãy đọc kỹ bài viết này. Trong .com chúng tôi giải thích làm thế nào để khuyến khích một nhân viên . Với những kỹ thuật tạo động lực này, bạn sẽ giúp nhân viên của mình cảm thấy hữu ích một lần nữa và đạt được thành công cả về mặt cá nhân lẫn mục tiêu nghề nghiệp.

1

Lắng nghe là chìa khóa. Cung cấp cho nhân viên của bạn cơ hội để đưa ra ý kiến ​​của họ. Lắng nghe họ để biết những gì họ cần : nhiều trách nhiệm hơn, nhiều tiền hơn, nhiều thời gian rảnh hơn hoặc cảm thấy thỏa mãn hơn bằng cách đóng góp ý tưởng. Mỗi công nhân sẽ có lý do tại sao anh ta cảm thấy không có động lực. Hãy chú ý và chú ý đến những gì xảy ra trong từng trường hợp cụ thể, vì vậy sẽ dễ dàng hơn để tìm giải pháp.

2

Quan sát họ. Nhiều lần vì sợ khiển trách nhân viên của bạn sẽ không nói chính xác những gì họ nghĩ hoặc những gì họ cần để cung cấp mọi thứ trong công việc của họ. Quan sát và nắm bắt các tín hiệu của họ để biết chính xác nhu cầu động lực của họ.

3

Phản ứng Khi bạn biết tại sao nhân viên của bạn không có động lực, hãy tạo một kế hoạch hành động. Với nó, bạn nên đạt được thành công cá nhân và chuyên nghiệp. Giữ cuộc trò chuyện với các thành viên trong nhóm của bạn và quản lý vai trò chuyên nghiệp. Tìm kiếm các dự án hoặc di dời nhân viên của bạn để làm cho họ cảm thấy tốt hơn. Tìm thấy rằng họ mang lại nhiều hơn và cảm thấy tốt hơn với dự án mới này.

4

Hãy tham khảo Điều tốt nhất để nhân viên của bạn tôn trọng bạn là bạn là một nhà lãnh đạo và là người tham khảo cho họ. Bạn phải truyền tải đạo đức của bạn, động lực của bạn và niềm đam mê của bạn, nghĩa là, rao giảng bằng ví dụ. Thể hiện sự cống hiến của bạn cho công ty để nhân viên của bạn làm theo động lực của bạn. Đó là về ảnh hưởng động lực và quản lý lãnh đạo.

5

Kích thích Bạn phải đảm bảo rằng nhân viên của bạn đánh giá cao công việc của họ, rằng họ cảm thấy có giá trị và hài lòng. Vì vậy, hãy luôn khen ngợi họ, sử dụng các công thức "làm việc tốt" hoặc "cảm ơn vì nỗ lực của bạn". Cho họ thấy sự đánh giá cao và tình cảm, bằng cách này họ sẽ muốn làm hài lòng bạn nhiều hơn và làm việc chăm chỉ hơn nữa. Đặt mục tiêu và cung cấp phần thưởng và nếu cần thiết tổ chức một cuộc họp riêng để cảm ơn nhân viên của bạn.

6

Giao trách nhiệm và giao nhiệm vụ . Thể hiện niềm tin của bạn vào nhóm và đề xuất các lãnh đạo mới để các quy trình làm việc và năng suất hiệu quả hơn . Cung cấp quyền sở hữu sẽ làm cho mọi nhân viên cảm thấy quan trọng và tận hưởng áp lực có nhiều trách nhiệm và phần thưởng dưới sự chỉ huy của anh ta. Họ sẽ cải thiện hiệu suất của họ.

7

Thêm kiến ​​thức Điều cần thiết là nhóm của bạn được đào tạo tốt. Làm cho nhân viên của bạn cải thiện và tăng kỹ năng trí tuệ của họ. Cung cấp cho họ các công cụ cần thiết để phát triển kỹ năng của họ và để họ có thể thực hiện công việc của mình tốt hơn, điều này sẽ cho phép họ phát triển trong công ty. Điều này sẽ có lợi cho họ và công ty như nhau.

8

Cập nhật công ty. Việc nhân viên làm việc với các hệ điều hành cũ hoặc không có công cụ tốt để thực hiện các nhiệm vụ của họ sẽ khiến họ kém hiệu quả hơn và cảm thấy nản lòng hơn. Cố gắng giữ cho công ty cập nhật và làm cho nó cạnh tranh hơn với các công nghệ mới nhất . Họ sẽ cảm ơn bạn.

9

Giải quyết mâu thuẫn . Họ có thể xuất hiện trong công ty của bạn và bạn phải sẵn sàng giải quyết chúng nhanh chóng, vì vậy nhân viên của bạn sẽ cảm thấy được bảo vệ và tự tin. Nếu có bất kỳ công nhân nào buồn bã và không tuân theo đạo đức kinh doanh, hãy hành động. Cố gắng không có định kiến, điều tra vấn đề và đưa ra quyết định mạch lạc và phù hợp. Nói chuyện với tất cả các bên liên quan đến cuộc xung đột. Nhận lệnh!

10

Nếu sau khi khuyến khích họ, cảm ơn họ vì nỗ lực và công việc và cung cấp cho họ các công cụ hữu ích để phát triển cá nhân và chuyên nghiệp thì điều đó không hiệu quả, nhân viên của bạn có thể không phù hợp với công ty và bạn phải đưa ra quyết định về nó. Hãy kiên định .