Làm thế nào để động viên nhân viên của tôi

Khuyến khích nhân viên của bạn ở nơi làm việc để thực hiện nhiều hơn, cảm thấy thoải mái, vui vẻ và làm việc hiệu quả hơn là một nhiệm vụ cơ bản phải được thực hiện bởi bất kỳ người quản lý nào , từ bộ phận nhân sự . Đối với một số người, động lực là đồng nghĩa với nhiều tiền lương hơn, đối với những người khác, đó là vấn đề được công nhận, đối với một số người, đó là vấn đề của những kỳ vọng trong tương lai. Trong .com, chúng tôi cung cấp cho bạn các công cụ để tìm hiểu cách thúc đẩy nhân viên của bạn . Làm việc trên khía cạnh này và bạn sẽ có được một mẫu với nhiều công cụ hơn để phát triển. Hãy lưu ý!

1

Kỹ thuật động lực đầu tiên dựa trên tiền, vì đó là lý do chính tại sao một người làm việc. Mức lương không chỉ bao gồm các nhu cầu cơ bản của tiêu dùng mà còn là một cách để nhận ra nỗ lực, trách nhiệm, sự chuẩn bị và công việc tốt của một nhân viên. Làm việc với tiền thưởng, với các ưu đãi hoặc mục tiêu mà bạn có thể tăng mức lương cơ bản là chìa khóa để nhân viên muốn làm việc nhiều hơn và vượt qua.

2

Thứ hai, bất cứ ai cũng muốn duy trì chất lượng cuộc sống tốt, để giờ giấc linh hoạt hoặc lựa chọn miễn phí các kỳ nghỉ và kỳ nghỉ, có thể là một phương pháp tốt để kích thích người lao động. Bằng cách này, họ sẽ có thời gian rảnh khi họ muốn và cảm thấy rằng họ có thể điều hòa công việc và cuộc sống cá nhân một cách cân bằng.

3

Một công cụ rất quan trọng khác để thúc đẩy một nhân viên là, không nghi ngờ gì, việc công nhận một công việc được thực hiện tốt . Đối với một số thực tế này, thậm chí, nhiều giá trị hơn tiền lương. Cảm ơn, chúc mừng và công nhận thành tích của một nhân viên không tốn kém gì nhưng nó có ý nghĩa rất lớn. Niềm vui và sự hài lòng của người lao động sẽ thúc đẩy bạn muốn cải thiện bản thân, làm nhiều hơn và tốt hơn. Sự công nhận làm cho một nhân viên cảm thấy rằng anh ta là một phần của sự thành công của công ty.

4

Môi trường làm việc tốt cũng là một động lực cho nhân viên muốn làm việc. Mối quan hệ tốt với đồng nghiệp hoặc sếp, giao tiếp, minh bạch hoặc bảo mật được chuyển thành một môi trường thuận lợi để tăng cường mối quan hệ của con người và sự hòa nhập của người lao động trong công ty. Nếu nhân viên vui vẻ làm việc và cảm thấy hạnh phúc tại nơi làm việc, anh ta sẽ làm việc hiệu quả hơn; vì vậy hãy chắc chắn đọc bài viết khác này về cách cải thiện quan hệ lao động.

5

Mặt khác, kỳ vọng trong tương lai là cơ bản cho bất kỳ người nào, vì vậy nó là một công cụ tốt cho động lực công việc. Mọi người đều nghĩ về việc phát triển, phát triển và thịnh vượng trong một công ty, vì vậy nhân viên của bạn sẽ cảm thấy rằng họ có khả năng thăng tiến này. Với mục tiêu chiếm một vị trí tốt hơn trong công ty, cùng với sự công nhận cần thiết, người lao động sẽ tăng năng suất của mình. Tất nhiên, là một ông chủ, bạn không nên hứa điều gì đó mà bạn sẽ không hoàn thành chỉ để thúc đẩy, hãy nhớ rằng sự công nhận và phần thưởng là cơ bản cho sự hoạt động và phát triển đúng đắn của bất kỳ nhân viên nào.

6

Như chúng tôi đã đề cập, thúc đẩy một không gian giao tiếp và tương tác với nhân viên là điều cần thiết. Họ muốn được cấp trên lắng nghe, thỉnh thoảng hãy động não, để họ tham gia với các sáng kiến ​​và đề xuất, khuyến khích một không gian để đối thoại, lắng nghe và thể hiện sự quan tâm đến cuộc sống của nhân viên của bạn là một số công cụ mà bạn có thể chơi Họ sẽ cảm thấy hạnh phúc hơn nếu họ biết rằng họ có thể nói chuyện với cấp trên một cách bình tĩnh và ngoài ra, họ được lắng nghe và tính đến.

7

Cuối cùng, điều cơ bản là làm cho nhân viên cảm thấy là một phần của công ty . Tập hợp tất cả các kỹ thuật trước đó và tạo ra một môi trường làm việc hoàn hảo để thúc đẩy nhân viên của bạn, khuyến khích họ, nhận ra họ và giúp họ làm việc hiệu quả hơn. Nó không chỉ mang lại lợi ích cho công ty mà còn cho chất lượng cuộc sống cá nhân và nghề nghiệp của nhân viên. Hãy nhớ rằng: làm việc thoải mái làm việc tốt hơn.