Cách lập kế hoạch kinh doanh

Lập một kế hoạch kinh doanh đáng tin cậy và thực tế, nó rất hữu ích trong trường hợp chúng ta cần vay tiền để bắt đầu một doanh nghiệp mới, hoặc để nhận tài trợ từ các nhà đầu tư, trong số các khả năng khác. Tuy nhiên, có nhiều vấn đề cần xem xét và có thể không phải lúc nào cũng dễ dàng, vì vậy trong bài viết này của .com, chúng tôi sẽ cung cấp cho bạn một số hướng dẫn để bạn biết cách lập kế hoạch kinh doanh.

Nguồn ảnh: blog.cofike.com

Các bước để làm theo:

1

Điều đầu tiên chúng ta cần để tạo ra một kế hoạch kinh doanh tốt là một ý tưởng kinh doanh, xung quanh đó kế hoạch của chúng tôi sẽ xoay quanh. Cùng với ý tưởng, chúng tôi phải xác định sản phẩm hoặc một loạt sản phẩm mà chúng tôi phải cung cấp cho thị trường, và đến lượt họ, những người tiêu dùng tiềm năng của sản phẩm này. Khi chúng tôi đã xác định các chi tiết cơ bản này, chúng tôi có thể bắt đầu nghiên cứu từng điểm của kế hoạch kinh doanh.

2

Chúng tôi sẽ phải tiến hành phân tích thị trường, để biết khách hàng tiềm năng của chúng tôi là ai, chúng tôi có thể đạt được bao nhiêu thị phần hoặc những phát triển mới trong thị trường này gần đây. Đó là, mọi thứ xung quanh chúng ta: môi trường vĩ mô của công ty. Đối với điều này:

  • Biết đối thủ của chúng tôi: những gì họ cung cấp.
  • Giá cả thị trường trong lĩnh vực đó.
  • Phương pháp phân phối.
  • Đổi mới thị trường
  • Chiến lược tiếp thị của cuộc thi.

3

Một vấn đề quan trọng khác là thiết kế tổ chức của công ty, đó là, làm thế nào nó sẽ tuân thủ và vận hành để vận hành và cung cấp các sản phẩm của mình:

  • Lựa chọn hình thức pháp lý của công ty chúng tôi: hạn chế, ẩn danh, đơn nhân, hợp tác, vân vân.
  • Sơ đồ tổ chức và tổ chức chính thức của công việc.
  • Nhân lực
  • Vị trí vật lý của nơi bán, sản xuất và kho.

4

Khi chúng ta biết môi trường xung quanh chúng ta như thế nào và cách chúng ta cấu trúc công ty trong nội bộ, chúng ta sẽ phải lập một kế hoạch tiếp thị để đưa sản phẩm của mình đến với người tiêu dùng:

  • Phân tích và phối hợp các biến số của 4P hoặc hỗn hợp tiếp thị: giá cả, khuyến mãi, phân phối và sản phẩm.
  • Phân khúc thị trường, để biết nhu cầu và biết ai là người chúng ta phải giải quyết theo cách mà chúng ta có được thành công lớn hơn.

5

Cuối cùng, chúng tôi phải biết liệu dự án của chúng tôi có khả thi về mặt kinh tế hay không, bởi vì nếu không, công ty chúng tôi sẽ không có ý nghĩa. Chúng tôi sẽ cần:

  • Để biết từ đâu chúng ta có thể có được nguồn tài chính mà chúng ta cần đưa nó vào hoạt động, cũng như tiền lãi và các điều khoản mà chúng ta sẽ phải trả lại các khoản vay.
  • Dự báo tương lai của doanh số và thu nhập.
  • Tính toán chi phí cố định và biến đổi . Vì họ có thể thuê mặt bằng hoặc tàu, nhân sự, nguyên liệu thô hoặc mua sản phẩm, trong số những người khác.
  • Phân tích các rủi ro có thể có mà chúng ta có thể phải đối mặt. Đó là khuyến cáo để thực hiện một phân tích SWOT.